Инновационный тип мышления: по П. Дракеру, это ориентация на “созидательное разрушение” с центральной идеей — не приспосабливаться к неизбежным изменениям, а учиться их использовать. Если сущностью любого управленческого решения является неопределенность, то действия в условиях неопределенности предполагают систематизированную инновационную деятельность, основанную на кибернетическом методе проб и ошибок.
При этом изменения воспринимаются как нормальное явление, а не помеха в работе, как благоприятные возможности для непрерывного роста и обновления. Т. е. становится важной способность жить и работать в атмосфере перемен, чувство нового, стремление учиться и учить других, интеллектуальная, волевая и эмоциональная стрессоустойчивость при внезапных изменениях обстановки; умение отказаться от хорошего во имя лучшего. Инновационный тип мышления и способность к переменам – необходимые условия для достижения целей.
Продуктивный тип мышления: ориентация на стабилизацию, оптимизацию, совершенствование существующего; рационализация и стремление к определенности, исключение непредвиденных ситуаций; в идеале — это стремление к созданию алгоритмов управления, должностных инструкций, планов-законов, подчинение логике и знанию;
Бюрократический тип мышления: приоритет личных интересов над интересами дела, корпоративный дух техноструктуры, предприимчивость, ориентированная на личные интересы, состязательность и коррупция, разделение на группировки. Предпочтение отдается решению текущих инженерных задач, организации производственного процесса; предпочтение в качестве подчиненных иметь послушных исполнителей, людей-винтиков, несущих частичные функции производственного процесса и работающих по инструкции.
