Диалектический анализ

Методология ДИАНАЛИЗА создана В.Ю.Завьяловым в 1997 г. на основе двадцатилетнего опыта научно-иследовательской работы.

Дианализ представляет собой универсальный метод помощи людям, имеющим самые разнообразные проблемы – эмоциональные и личностные расстройства, психосоматические болезни, межличностные трудности, кризис, стресс, мировоззренческий тупик, потеря управления делами, дезорганизация жизни в целом.

В этом методе главным является распознавание и разрешение противоречий, преодоление заблуждений, интеграция личности человека, которую иногда раздирает так называемая «двойственная природа» человека – природное и социальное, естественное и искусственное. Теоретический корпус дианализа построен на старинной, проверенной столетиями, системе выводного знания, диалектике символов и продолжает традицию, начатую Сократом, подхваченную Г.Сковородой, окончательно оформленную «последним русским философом» А.Ф.Лосевым.

Практические эффекты дианализа связаны с тонкой настройкой на человека-клиента, на выработанных у консультанта навыках творческого мышления, непредвзятости мысли, активном воображении, дисциплины ума, умении анализировать сложные хитросплетения человеческой судьбы.

Знания, необходимые для разрешения противоречий и улучшения жизни, получаются из опыта самого клиента во время консультирования. При этом не происходит инвазии в психику человека. Дианализ – современная альтернатива методам контроля сознания. В нем нет манипулирования, нет анализа и интерпретации патологии.

Дианализ помогает клиенту в самые быстрые сроки осознать себя и свои ресурсы, составить практичную схему реорганизации своего поведения в сложной ситуации и осуществить выход из проблемы.

Читайте так же:

Академия Лайф Коучинга

Корпоративное обучение

Коучинг

  • персональный коучинг для руководителей;
  • карьерный коучинг и консалтинг;
  • корпоративный коучинг;
  • коучинг отдыха;
  • коучинг отношений;

HRD – консалтинг

  • поиск и подбор персонала;
  • разработка моделей компетенций и проведение ассессмента;
  • разработка процедур адаптации;
  • разработка и внедрение стандартов видов работ и системы грейдов;
  • создание систем материальной и нематериальной мотивации;
  • оценка финансовой эффективности работы HRD-отдела;
  • создание Корпоративного Университета;

Корпоративное обучение для топ-менеджеров

  • постановка системного мышления;
  • развитие управленческих навыков: лидерство, мотивация подчиненных, эффективная коммуникация и т.д.;
  • стресс-менеджмент;
  • управление временем и проектами
Кадровое агентство по подбору персонала высшего и среднего звена в Москве.