В ходе данного тренинга участники получат полную информацию о современных методах подбора персонала, смогут оценить сильные и слабые стороны разных подходов и понять где и в каких ситуациях их уместно использовать. На тренинге дается совершенно оригинальная методика рекрутинга – оценка экономических типов мышления. В обучении используются видеоматериалы, реальные съемки собеседований, анализ которых позволяет участникам получить ясное представление о том, как применять новые инструменты в работе. Весь материал практичен и излагается в логичной и доступной форме. Ни капли «воды» – только самое актуальное и необходимое.
Для кого предназначена программа: для рекрутеров, HR-менеджеров, руководителей.
Цель программы и ожидаемый результат обучения:
- Предоставить участникам знания по всем аспектам подбора персонала в организации;
- Получение навыков:умение составлять профили на разные позиции; умение выбирать наиболее подходящий метод интервью, в зависимости от ситуации проводить высококачественное интервью;умение прогнозировать поведение человека, через выявление глубинных ценностей и убеждений;
I. Профиль.
- Понятие рекрутинга;
- Цели и задачи поиска и найма персонала;
- Закономерности рынка труда;
- Профиль, компетенции – определение понятий. Значение профиля в системе управления персоналом;
- Виды компетенций;
- Методика разработки профиля;
- Профиль рекрутера: описание компетенций;
II. Система поиска персонала.
- Этапы, виды и методы поиска персонала: их плюсы и минусы;
- Поиск резюме по базам данных и Интернет. Семантическое поле;
- Хед-хантинг и эксклюзивный поиск;
- Реклама в СМИ. Виды объявлений на вакансии и условия их применения;
- Отбор и анализ резюме. Анкетирование.
III. Технология проведения интервью
- Цели участников интервью;
- Методика анализа карьеры;
- Этапы подготовки к интервью;
- Особенности в проведении интервью на разные позиции:
- рядовой персонал;
- среднее звено;
- руководящий состав;
5. Обзор методов интервьюирования:
-
- мета-программы;
- проективное интервью;
- кейс-интервью;
- экономические типы мышления;
- стресс-интервью;
- типы темпераментов;
6. Анализ видеособеседований;
7. Определение мотиваторов человека. Выявление глубинных ценностей и убеждений кандидата;
8. Проведение демонстрационного собеседования. Анализ проведенного интервью.
9. Оценка эффективности разных методов интервью;
IV. Планирование и организация интервью.
- Составление плана интервью на основе профиля;
- Структура интервью.
- Определение мотиваторов человека. Выявление глубинных ценностей и убеждений кандидата;
- Критерии оценки кандидата при подборе и умение проанализировать соответствие кандидата требованиям компании;
- Выбор интервьюеров при подборе;
- Использование тестов: плюсы и минусы;
- Стандарты качественно проведенного собеседования;
В тренинге используются видеоматериалы, ролевые игры, разбор кейсов.
Деловые игры: «Составление эффективного объявления о вакансии», «Отбор и анализ резюме», «Собеседование».
В приложении – сборник вопросов для собеседования.
Результат: в результате обучения вы научитесь проводить интервью в разных стилях и давать комплексную оценку кандидата, овладеете эффективными методами поиска необходимых кандидатов.
Продолжительность: 32 часа
Стоимость: 14500 руб.
