Сбылись мечты идиота…
— Вот я и миллионер! — воскликнул Остап с веселым удивлением.
— Сбылись мечты идиота!
Корпоративный коучинг уже не заморская диковинка, а явление, которое довольно прочно вошло в область управления персоналом. То, что представлялось немыслимым всего лишь несколько лет назад, сегодня становится реальностью – внутри компаний появляются отделы корпоративных коучей, а для топ-менеджеров и кадрового резерва нанимают внешних специалистов. Конечно, такое положение дел не может не радовать, однако, вслед за увеличением популярности нового направления, закономерным образом все настойчивее звучит вопрос о критериях качества и эффективности подобной работы.
Предыдущие годы были направлены на продвижение идеи коучинга как таковой, а также на набор минимально необходимого опыта. Это был период наивной юности, если не глубокого детства профессии. Было мало специалистов, имеющих реальный опыт работы в корпоративном формате, работа велась в основном с владельцами бизнеса, да и сами методы коучинга были довольно скудными. Источником энергии для продвижения являлась философия скрытых ресурсов и вера в то, что эта услуга рано или поздно будет востребована.
Итак, подобно Остапу Бендеру, сегодня мы можем воскликнуть «— Вот я и корпоративный коуч! — Сбылись мечты идиота!» Но также вспомним, что вслед за этим веселым удивлением… «Остап вдруг опечалился. Потому что, его поразила обыденность обстановки, ему показалось странным, что мир не переменился сию же секунду и что ничего, решительно н
