В ходе данного тренинга участники получат полную информацию о современных методах подбора персонала, смогут оценить сильные и слабые стороны разных подходов и понять где и в каких ситуациях их уместно использовать. На тренинге дается совершенно оригинальная методика рекрутинга – оценка экономических типов мышления. В обучении используются видеоматериалы, реальные съемки собеседований, анализ которых позволяет участникам получить ясное представление о том, как применять новые инструменты в работе. Весь материал практичен и излагается в логичной и доступной форме. Ни капли «воды» – только самое актуальное и необходимое.
Для кого предназначена программа:
Для HR-менеджеров, руководителей, рекрутеров
Цель программы и ожидаемый результат обучения:
1. Предоставить участникам знания по всем аспектам подбора персонала в организации;
2. Получение навыков:
• умение составлять профили на разные позиции
• умение выбирать наиболее подходящий метод интервью, в зависимости от ситуации проводить высококачественное интервью;
• умение прогнозировать поведение человека, через выявление глубинных ценностей и убеждений.
Ведущий программы:
Суслова Светлана. HR-консультант, бизнес-тренер, сертифицированный коуч с 10-летним опытом управленческой работы.
Жизненное кредо: «Главная ценность – это возможность вдохновлять людей на развитие. Я привержена своим клиентам, люблю вместе с ними находить и развивать скрытые ресурсы, строить желаемую карьеру, осваивать новые прогрессивные технологии». Инженер по образованию, участвовала в разработке приборов для “Бурана”, нашла свое призвание в области управления и развития людей. Прошла обучение: по международным, управленческим программам “CRWW”: “Manager Essentials Workshop” и “General Manager Essentials Workshop”. Окончила годовой курс Академии Life-коучинга по программе «Инновационный и карьерный коучинг», основное направление деятельности – HR-консалтинг, коучинг и консультирование по карьере (Executive Career Coaching) менеджеров и высококвалифицированных специалистов, проведение высокопрофессионального интервью, анализ профессиональных и личностных компетенций, разработка плана карьерного развития.
Имеет богатый опыт руководящей и консалтинговой работы в крупных компаниях. Занималась развитием и обучением персонала в таких компаниях как ООО «Росинтер», ООО ”СК” Альянс РОСНО Жизнь”, «Энергогарант», ОАО «Живая вода» и др. Проведенные тренинги: “Материальная и нематериальная мотивация”, “Поиск и подбор персонала”, «Управление персоналом», программа корпоративного коучинга “Со-достижение”, “Коучинг для тренеров-наставников”, “Подготовка тренеров-наставников”, “Работа в команде”, “Сервис который продаёт”. География тренинговой деятельности Москва, Санкт-Петербург, Иркутск, Омск, Магнитогорск, Оренбург.
Содержание программы:
1 часть. Проблемы поиска сотрудников.
1.1. Основные понятия: Recruitment, Executive Search, Head Hunting.
1.2. Хедхантинг, современные технологии.
1.3. Сравнения рекрутинга и хедхантинга. Когда стоит прибегать к хедхантингу.
1.4. Стоимость хедхантинга.
2 часть. Профиль, компетенции.
2.1. Определение понятий профиля и компетенций;
2.2. Использование модели «айсберга» в определении компетенций;
2.3. Виды компетенций;
2.4. Методика разработки профиля. Значение профиля в системе управления персоналом;
2.5. Анализ профиля на примере рекрутера: описание компетенций;
2.6. Правила разработки профилей.
3 часть. Методы интревьюирования.
3.1. Обзор методов интервьюирования:
3.1.1. Мета-программы;
3.1.2. Проективное интервью;
3.1.3. Кейс-интервью;
3.1.4. Экономические типы мышления;
3.1.5. Стресс-интервью;
3.1.6. Типы темпераментов;
3.2. Анализ видеособеседований;
3.3. Определение мотиваторов человека. Выявление глубинных ценностей и убеждений кандидата;
3.4. Проведение демонстрационного собеседования. Анализ проведенного интервью.
3.5. Оценка эффективности разных методов интервью.
4 часть. Планирование и организация интервью.
4.1. Составление плана интервью на основе профиля;
4.2. Структура интервью.
4.3. Особенности в проведении интервью на разные позиции:
4.3.1. Рядовой персонал;
4.3.2. Среднее звено;
4.3.3. Руководящий состав;
4.4. Критерии оценки кандидата при подборе и умение проанализировать соответствие кандидата требованиям компании;
4.5. Выбор интервьюеров при подборе;
4.6. Использование тестов: плюсы и минусы;
4.7. Стандарты качественно проведенного собеседования;
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ:
Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.
