В ходе данного тренинга участники получат полную информацию о современных методах подбора персонала, смогут оценить сильные и слабые стороны разных подходов и понять где и в каких ситуациях их уместно использовать. На тренинге дается совершенно оригинальная методика рекрутинга – оценка экономических типов мышления. В обучении используются видеоматериалы, реальные съемки собеседований, анализ которых позволяет участникам получить ясное представление о том, как применять новые инструменты в работе. Весь материал практичен и излагается в логичной и доступной форме. Ни капли «воды» – только самое актуальное и необходимое.
Коучинг
- персональный коучинг для руководителей;
- карьерный коучинг и консалтинг;
- корпоративный коучинг;
- коучинг отдыха;
- коучинг отношений;
HRD – консалтинг
- поиск и подбор персонала;
- разработка моделей компетенций и проведение ассессмента;
- разработка процедур адаптации;
- разработка и внедрение стандартов видов работ и системы грейдов;
- создание систем материальной и нематериальной мотивации;
- оценка финансовой эффективности работы HRD-отдела;
- создание Корпоративного Университета;
Корпоративное обучение для топ-менеджеров
- постановка системного мышления;
- развитие управленческих навыков: лидерство, мотивация подчиненных, эффективная коммуникация и т.д.;
- стресс-менеджмент;
- управление временем и Читать полностью »
В ходе мастер-класса участники получают полную информацию о структуре и алгоритме разработки эффективной презентации, что позволит им удерживать внимание аудитории, управлять процессом усвоения и запоминания материала, а также эффективно и сжато представлять самые сложные и объемные проекты в ограниченный промежуток времени – 20-30 мин. Яркая, запоминающаяся и эффективная презентация – ключ к успеху. Читать полностью »
Коучинг
- персональный коучинг для руководителей;
- карьерный коучинг и консалтинг;
- корпоративный коучинг;
- коучинг отдыха;
- коучинг отношений;
HRD – консалтинг
- поиск и подбор персонала;
- разработка моделей компетенций и проведение ассессмента;
- разработка процедур адаптации;
- разработка и внедрение стандартов видов работ и системы грейдов;
- создание систем материальной и нематериальной мотивации;
- оценка финансовой эффективности работы HRD-отдела;
- создание Корпоративного Университета;
Корпоративное обучение для топ-менеджеров
- постановка системного мышления;
- развитие управленческих навыков: лидерство, мотивация подчиненных, эффективная коммуникация и т.д.;
- стресс-менеджмент;
- управление временем и проектами;
Академия Life-коучинга была создана в 2004г. Почему Академия? Все очень просто. Наша работа заключается в том, чтобы помогать устранять стереотипы и заблуждения, которые препятствуют здоровой во всех отношениях жизни. Эта работа начинается прямо с названия. Итак, если у вас есть ложное представление об академиях, как о фундаментальных зданиях, лобастых академиках и серьезных проблемах, то мы готовы подискутировать на эту тему. Понятие «академия» означает «высшее ученое, учебное братство, подготовленных образованием людей». Именно это и имелось в виду, когда использовалось в названии. У нас собираются люди, для которых идея непрерывного образования не абстракция, а насущная необходимость и условие высокого качества жизни. Им не нужно дожидаться мистических знаков в виде грома, или жареного петуха, как известно, клюющего в то самое место, где рождаются смутные предчувствия близкой беды. Они выбирают модель life-long learning, как образ жизни.
Выбор
Много времени и усилий было затрачено на поиск и разработку концепций, которые позволяют целостным образом и максимально быстро развивать сложные навыки. С учетом того, что есть власть большинства, а оно желает технологий «миллион-за-час», «просветление-за-несколько минут», мы сильно рисковали выбирая такой подход. Мы понимали, что он будет мало понятен и мало ценим, потому как в сфере краткосрочного образования концепции не очень модная вещь, важен живой опыт тренера, практика, но нашим принципом является следующий: теория без практики бесполезна, практика без теории опасна. И, несмотря на риск быть слишком далекими от народа, мы предпочитаем оставаться в пространстве осмысленной деятельности, что никаким образом не мешает нам добиваться успеха.
История
Консалтинговые проекты
2004 г.- ООО Росинтер Ресторантс. Проект по обучению топ-менеджеров компании «Программа корпоративного коучинга «Со-достижение». Обучение прошли также территориальные управляющие и директора ресторанов по концепциям «Иль-Патио», «Планета Суши», «Ростикс», «TJ Fridays».
2005 г. – ООО Рестлэнд. Компания – холдинг, в который входили АЗС, строительство, рестораны, развлекательные комплексы. Проект «Программа корпоративный коучинг» для топ-менеджеров. Задачами проекта были: обучение управленческим навыкам, медиация конфликтов между подразделениями, программы персонального развития для руководителей, фасилитация проектных команд.
2006 г. – производственная компания компания ОАО «» Живая вода» г. Оренбург. Проект «Постановка работы HRD-отдела». В рамках проекта производился аудит работы службы управления персоналом, ассесссмент топ-менеджеров, разработка модели компетенций, систем материального и нематериального мотивирования персонала.
2007 г. – созданы и начали внедряться инновационные концепции развития человеческих ресурсов: 1) фармацевтическая компании «Pfizer» - обучение топ-менеджеров инновационному мышлению; 2) ООО «Инновационный кадровый центр» - внедрение инновационной системы управления персоналом;
Открытые программы
2005–2007г. – разработана и проводится уникальная программа подготовки профессиональных коучей «Мастерство инновационного коучинга».
2006-2007г. – тренинги: «Управление профессиональным развитием», «Технология самопродвижения на рынке труда», «Руководитель- наставник», .6-месячная программа по подготовке HR-менеджеров, «Тренинг для тренеров» , «Современные методы подбора персонала». «Социальный интеллект» и др.
Наши ценности: Инновация. Системность. Качество.
Вы хотите научиться писать как профессиональный журналист, но не готовы поступать ради этого на факультет журналистики? Читать полностью »
Понимание глубинных мотивов и смыслов в поведении другого человека и способность ясно и адекватно выражать себя позволяют создать новое качество отношений с людьми, что обязательно принесет в жизнь новые полезные знакомства и устранит ненужные конфликты. Читать полностью »
В ходе семинара участники знакомятся с понятием стресса, осознают его истинный смысл и значение. В результате обучения меняется стереотипное представление о стрессе, как об «источнике зла», что позволяет стать более эффективным в управлении своим энергетическим потенциалом. Стресс имеет свое позитивное значение в жизни человека, нужно просто научиться его правильно использовать. Участники диагностируют собственное состояние и выявляют основные факторы стресса в профессиональной деятельности. Все это необходимо для того, чтобы использовать адекватные и мощные инструменты управления качеством жизни. Читать полностью »
Алиса нахмурилась: - Постыдились бы! Загадывают, сами не знают что! Времени вам не жалко!
- Не жалко? – закипятился Котелок. – Старину Время? Как это можно живое существо и не пожалеть?
- Я вас не понимаю. Что-то я не замечала, что время живое, - поразилась Алиса.
- Да вы все вообще его не замечаете, - возмущался Котелок. - Для вас Старина Время незаметно проходит.
- Когда проходит, а когда стоит на месте и ни с места, - осторожно возразила Алиса.– Особенно на уроке музыки.
- А ты не гони Время, не гони. Старина Время этого не любит, - наставлял Котелок. – Ты с ним подружись. Все, что угодно получишь. Читать полностью »
В ходе тренинга участники осваивают коммуникативные навыки, основы эффективного взаимодействия с людьми. Искусство построения доверительных отношений и управления конфликтом – это то, что является необходимостью для любого человека. Понимание поведения другого и способность ясно и адекватно выражать себя позволяют создать новое качество отношений с людьми, что обязательно принесет в жизнь новые полезные знакомства и устранит ненужные конфликты.