Корпоративное обучение

Почему сошлись вместе Кадровое агентство и Коучинговая компания

Hовичок спросил у мастера:
- Я заметил, что одно из Кадровых Агентств гораздо больше, чем все остальные. Оно возвышается над своими конкурентами, как гигант над карликами. Любое из его отделений может охватить целую отрасль. Почему так есть?
Мастер ответил:
- Почему ты задаешь такие дурацкие вопросы? Эта компания настолько велика потому, что не может быть другой. Если бы она занималась только подбором, никто бы не пользовался ее услугами. Если бы она только проводила тренинги, люди воспринимали бы ее, как слугу. Hо так, как она сочетает в себе все эти вещи, люди думают, что это боги! И не прилагая усилий, она без труда побеждает. Читать полностью »

Методология – это учение об организации мыследеятельности в условиях максимальной неопределенности.

Читать полностью »

Инновационный тип мышления: по П. Дракеру, это ориента­ция на “созидательное разрушение” с центральной идеей — не приспосабливаться к неизбежным изменениям, а учиться их ис­пользовать. Если сущностью любого управленческого решения яв­ляется неопределенность, то действия в условиях неопределенно­сти предполагают систематизированную инновационную деятель­ность, основанную на кибернетическом методе проб и ошибок.

Читать полностью »

… во многих деловых людях я замечал склонность ощущать свою профессию, как бремя. Они работают для того дня, когда могли бы бросить ее и, удалившись, жить на свои ренты – как можно скорее выйти из борьбы. Жизнь представляется им битвой, которой нужно как можно скорее положить конец.

Читать полностью »